Dominique Van den Putte is eigenaar van Chocolaterie en Confiserie Duva Cerisettes & Chocolates. Het bedrijf produceert hoogwaardige chocoladespecialiteiten voor een nichemarkt. De laatste jaren zette de organisatie sterk in op de optimalisatie van processen. Dat zorgde voor een snelle groei. Een kantelmoment, waarbij de bedrijfsleider nood voelde aan een meer strategisch perspectief. Om die reden schreef zij zich in bij Vlerick voor de opleiding KMO Excellence.
Een medicijn ontwikkelen tegen een levensbedreigende ziekte en dat product ook effectief op de markt brengen, voor veel wetenschappers is dit de ultieme droom maar bio-ingenieur dr. Tinneke Denayer en haar team slaagden hier desalniettemin in. Ze ontwikkelden een medicijn tegen de levensbedreigende bloedklonterziekte aTTP (verworven trombotische trombocytopenische purpura) en brachten het ook op de markt. Om haar praktijkervaring verder te ondersteunen met een relevante theoretische bagage volgde Tinneke bij de Vlerick Business School het Executive Development Programme. Eind vorig jaar rondde ze de opleiding af.
Een intensieve langlopende Vlerick-opleiding volg je niet zomaar. Je wil er iets uithalen. Maar wat is dat precies? Wat levert het je uiteindelijk op? Niemand die je dat beter kan uitleggen dan de afgestudeerde alumni zelf. Tijdens het Graduation Event kwamen de meesten van de 242 aanwezigen aan het woord. Uit hun antwoorden distilleerden we de zeven zaken die zij het meest waardeerden aan hun zopas afgeronde opleiding.
Graduation day! De alumni van twaalf langlopende executive opleidingen kregen met de nodige ceremoniële luister hun welverdiende diploma overhandigd. Een mooi en feestelijk moment om hun opleiding af te ronden. En voor velen de ideale gelegenheid om nog eens terug te blikken op een intensief en soms life changing opleidingstraject.
Virtuele teams zijn vandaag alomtegenwoordig in de meeste organisaties. Maar als mensen over virtuele teams nadenken, denken ze vooral aan alles wat mis kan gaan. Ze zijn zo bang voor de nadelen van deze manier van werken dat ze vergeten om naar de mogelijkheden te kijken. Prof. Smaranda Boros over de voordelen van een virtueel team dat een echt team wordt.
Hoe laat je de diversiteit binnen een team floreren? En hoe krijg je als coach zoveel mogelijk invloed binnen je organisatie? De grenzen van een organisatie vervagen. Zowel met concurrenten, klanten als leveranciers wordt gezocht naar samenwerking en win-winformules. Er is een evenwichtige relatie nodig met zoveel mogelijk stakeholders om een competitief voordeel langer te behouden.
