Johan Van Meenen stond aanvankelijk sceptisch tegenover een managementopleiding bij Vlerick. Niet omdat hij alles al had geleerd, maar vooral omdat opgelegde cursussen in het verleden hem te weinig hadden bijgebracht. Toch schreef hij zich bij Vlerick in voor de opleiding KMO Excellence. Kon deze opleiding zijn verwachtingen wel inlossen?
“Ik heb geen ambitie om een team te leiden of CEO te worden. Is een langlopende managementopleiding dan wel iets voor mij?” Een leiderschapsopleiding? Dat is iets voor managers die hun leiderschapskwaliteiten willen aanscherpen, toch? Het is meer dan dat. Ook als je veeleer inzet op je expertise en minder op het leiden van een team, geeft zo’n opleiding je inzichten in jezelf, je groeipotentieel én de volgende stap in je carrière als expert.
Angelo Meuleman is Project Director bij Taxistop. Onder het motto ‘meer doen met minder’ ontwikkelt deze non-profitorganisatie diensten die het mogelijk maken om persoonlijke goederen zoals wagens of huizen beter te benutten. Via een social profit grant volgde Angelo het Executive Development Programme bij Vlerick.
Elke Bossaert is al 18 jaar Manager bij Mobiel21, een centrum voor kennisontwikkeling, educatie en gedragsbeïnvloeding op het gebied van duurzame en veilige mobiliteit. Via een social profit grant volgde Elke het Executive Development Programme bij Vlerick.
Het gaat hard voor het Gentse ontwerp- en studiebureau Maat-ontwerpers. Het bureau kende een vliegende start. En in 2017 werd vennoot Peter Vanden Abeele aangesteld als Gentse Stadsbouwmeester. Een kantelmoment. Welke richting wilden ze uit? Hoe konden ze zich beter professionaliseren? Om deze uitdagingen aan te gaan, besloten Filip Buyse en Esther Jacobs om met twee de opleiding KMO Challenge bij Vlerick te volgen. De verandering waar ze doorgaan, geeft nu nieuwe energie.
Kinderarts en kindernefrologe An Bael is geboren en getogen in Gent. Maar ze volgde de liefde en vond haar job in Antwerpen. Na een niet zo vanzelfsprekend parcours koos ze bij Vlerick voor de opleiding Management voor de Ziekenhuisprofessional. Haar doel? Als diensthoofd meer inzicht krijgen in de complexiteit van een ziekenhuisomgeving en in de organisatie van haar eigen afdeling.
Succesvol onderhandelen is meer dan wikken, wegen en marchanderen. Maar wat zijn nu de key rules voor een geslaagd onderhandelingsproces? Welke vaardigheden maken van jou een goed onderhandelaar?
