Hoe maak je de nood aan verandering zichtbaar in een onderneming die al tientallen jaren succes boekt? Fabrikant van elektrische installaties Hager Group realiseerde zich vier jaar geleden dat transformeren een must was. Met een gecombineerd traject van online leren en face-to-face coaching besloot het bedrijf om samen met Vlerick de reis aan te vatten. Leading Into the Future Together. Het LIFT-traject zegt meteen waar het voor staat: samen vooroplopend geven we de toekomst vorm. Een mooi motto. Maar om dat te blijven waarmaken, moesten de mindsets in het bedrijf diepgaand veranderen, wisten ze bij Hager. “We wilden niet raken aan onze authenticiteit,” legt hr-manager Virginie Dagnet uit, “maar we beseften wel dat we het roer moesten omgooien als we onze doelen wilden blijven bereiken. We zouden onze kennis op een andere manier moeten gaan delen.”
Aleksandra Orlova hield van haar baan als projectmanager in de bouwsector, maar toch ontbrak er iets. Ze had een diepgaande knowhow met betrekking tot haar eigen werkgebied, maar wist te weinig over overige domeinen. Het was voor haar dan ook moeilijk om optimaal mee te werken aan organisatiebrede projecten. Toen Aleksandra van Moskou naar België verhuisde, greep ze de kans om daar verandering in te brengen.
Hebt u een nieuwe businessopportuniteit ontdekt? Een kans waar u enthousiast over bent? Voor u van start gaat, moet u zich altijd deze vraag stellen: is het haalbaar? Een businessplan biedt u het juiste antwoord.
Een businessplan is niet alleen bedoeld voor uzelf. Het is het middel bij uitstek om uw idee voor te stellen aan investeerders en andere stakeholders. Stem het daarom af op de specifieke businessopportuniteit en pas het aan uw bedrijf aan. Geen enkel bedrijfsplan is hetzelfde. Toch bestaan er uitstekende voorbeelden. Best-practices waaraan u zich kunt spiegelen. Wat hebben die succesvolle bedrijfsplannen gemeen? Ze voldoen allemaal aan volgende vijf kenmerken.
U bent ondertussen overtuigd van het belang van een businessplan. En u kent de vijf eigenschappen van een sterk plan. Dan is het nu tijd om uw eigen businessplan op te stellen. Maar hoe begint u eraan?Een passe-partout voor alle businessplannen, bestaat niet. Maar elk succesvol businessplan bevat wel drie bouwstenen die niet mogen ontbreken: een managementsamenvatting, een beschrijving van de businessopportuniteit en informatie over uw bedrijf.
Chris Veeningen werkt al 20 jaar in de financiële sector, eerst op de aandelenafdeling van een bank en daarna ‘aan de andere kant’, als bedrijfsfinancier. Als financieel adviseur van Start Foundation, een Nederlandse non-profitorganisatie, wil hij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt activeren. Via een social profit grant volgde Chris het tweedaagse Venture Capital en Private Equity Programme bij Vlerick.
