Als puntje bij paaltje komt, zijn er een paar vaardigheden die elke goede manager nodig heeft om te groeien in zijn carrière. Veel van die vaardigheden worden geleidelijk aan ontwikkeld en verfijnd, en zijn dus geen instinctieve kwaliteiten. Vaak gaat het om vaardigheden die in elk stadium van je carrière van pas zullen komen.
Onze manier van werken is veranderd: vluchtig, onzeker, complex en ambigu … dat is de wereld waarin we nu werken. We staan op, checken onze mails, ontbijten snel en stappen in de auto. Daarna zijn we een uur of twee onderweg voor we eindelijk op onze werkplek aankomen. Maar we geven onszelf geen enkele kans om daarmee om te gaan als we elke dag van 9u tot 17 uur aan een bureautje zitten. Want is dat wel logisch in een wereld waarin we steeds meer doen dat niet aan een specifieke plek gebonden is?
Google op ‘hoe een idee pitchen?’ en je vindt er meteen duizenden blogberichten over. En dat is geen verrassing. Pitching is een relevante vaardigheid in elke situatie waarbij je probeert een overeenkomst te sluiten met iemand anders. Dat kan over geld gaan, maar evengoed over tijd om aan je project te werken of zelfs als je anderen ervan wil overtuigen met jouw project mee te doen (bijv. toekomstige werknemers). In al die situaties weet jij iets dat de anderen nog niet weten, namelijk dat jouw idee briljant is! En nu is het jouw taak om die anderen daarvan te overtuigen. Dan is pitchen belangrijk. Tijdens de voorbereiding van je pitch moet je twee zaken voor ogen houden: de inhoud van je pitch (m.a.w. wat ga je vertellen?) en de manier waarop je je pitch geven (m.a.w. hoe ga je het vertellen?).
Ooit stond ‘leider’ gelijk met ‘held’. Je weet wel: die ene persoon die de organisatie leidde en die alle antwoorden kende. Maar tijdens de huidige turbulente tijden wordt leiderschap steeds meer gezien als een collectieve verantwoordelijkheid. Om onzekerheid te overleven kunnen we niet blijven wachten op beslissingen van het management. Nee, we moeten allemaal een leiderschapsmentaliteit ontwikkelen.
Ja of nee. De manier hoe je iets zegt, speelt een rol in het succes achteraf. En zeker bij conflicten. Als je conflicten in een team op een accurate manier aanpakt, maakt dat het verschil tussen een gelukkig en productief team. Tussen een haperend of een geolied team.
Conflict betekent emotie. Het begint wanneer iemand het gevoel krijgt dat iemand anders ofwel niet tegemoet komt aan een belangrijke behoefte (bijv. de behoefte om gehoord te worden) of actief de belangen of behoeften van die persoon ondermijnt. Dat stelt Barney Jordaan, Professor Management Practice bij Vlerick en gespecialiseerd in onderhandelen, conflictbeheer en bemiddeling.
De ‘gig economy’ of freelance-economie groeit overal in de wereld. Tegen 2025 werkt volgens onderzoek 35% van de bevolking in de Verenigde Staten als freelancer of zelfstandige. In de EU vormen dit type werkenden 20% van de actieve bevolking. Dat betekent dat heel wat mensen in de nabije toekomst geen traditionele werknemer meer zullen zijn.
