<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=597919036985109&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

De vijf kenmerken van een sterk businessplan

De vijf kenmerken van een sterk businessplan

Geschreven door Vlerick Business School
op 24-jun-2019 9:37:51
in Entrepreneurship, Executive Education

Een businessplan is niet alleen bedoeld voor uzelf. Het is het middel bij uitstek om uw idee voor te stellen aan investeerders en andere stakeholders. Stem het daarom af op de specifieke businessopportuniteit en pas het aan uw bedrijf aan. Geen enkel bedrijfsplan is hetzelfde. Toch bestaan er uitstekende voorbeelden. Best-practices waaraan u zich kunt spiegelen. Wat hebben die succesvolle bedrijfsplannen gemeen? Ze voldoen allemaal aan volgende vijf kenmerken.

 1. Helder en beknopt

Overtuig in eerste instantie potentiële investeerders, partners of andere belanghebbenden om uw businessplan te lezen. Hoe? Schrijf aantrekkelijk en eenvoudig. En bouw uw plan logisch op. Zodat de lezer vlot navigeert van punt A naar punt B.  

Onthoud vooral: de persoon die uw plan leest heeft weinig tot geen kennis over uw bedrijf of de sector waarin u actief bent. Houd daarom uw taal eenvoudig en vermijd vakjargon. Leg alles duidelijk en helder uit.

Naast begrijpelijk moet uw businessplan ook beknopt zijn. We raden een lengte aan van 20 tot maximum 25 slides. Houd rekening met de aandachtboog van uw lezerspubliek. Prop de pagina’s niet vol met irrelevante info. En gebruik korte paragrafen, tussentitels en opsommingstekens. Zo vinden uw lezers vlotter de informatie terug waar ze naar op zoek zijn.

2. Doelgericht

Uw plan moet niet alleen beknopt zijn maar ook specifiek. Wat wilt u bereiken? En hoe wilt u dat doel bereiken? Dat zijn de vragen waarop u zich moet focussen. Andere vragen die u zich moet stellen: Waar is uw bedrijf toe in staat? Aan welke behoefte appelleert u? op welke klanten mikt u? Hoe zorgt u ervoor dat ze uw idee begrijpen en, vooral, dat ze erin geloven? Zijn de veronderstellingen waarop uw plan gebaseerd is, duidelijk genoeg voor uzelf? En wat als een ervan wijzigt? Kunt u zich dan snel aanpassen?

Bepaal op voorhand wat u uit uw plan wilt halen en wat de volgende stappen zijn. Uw investering veiligstellen? Een deal met een partner afsluiten? Uw managementteam overtuigen om er energie en tijd in te investeren. Kortom, maak uw call to action praktisch, realistisch en specifiek.

3. Objectief en nauwkeurig

Uw businessplan helpt u om uw doel te bereiken. Nauwkeurigheid speelt hierbij een grote rol. Het heeft geen zin om alleen over positieve resultaten te praten als u rekening moet houden met mogelijke knelpunten. Ons advies? Neem voor u echt aan de slag gaat wat afstand. Bekijk uw idee zo objectief mogelijk. Wat zijn de mogelijkheden? En wat zijn de risico’s? Wat leert u uit onderzoek? Wees zo eerlijk mogelijk over de haalbaarheid van uw idee. En wees transparant over uw data en waar ze vandaan komen. Hoe nauwkeuriger u bent, hoe groter de kans dat u en uw partners het plan vlot implementeren.

4. Hands-on

Een businessplan is een levend document dat in een reële bedrijfsomgeving moet werken. Baseer uw plan daarom op bewijs en onderzoek. Dan pas is het echt bruikbaar. Vertrouw dus niet blindelings op bedrijfstheorie maar duik de praktijk in. Deskresearch over uw markt kan interessant zijn. Maar in deze onzekere, volatiele wereld is veldonderzoek een must. Dat houdt in: praten met uw klanten. Uw product of dienst uittesten. Uw belangrijkste stakeholders interviewen. Zo toont u dat u niet over een nacht ijs bent gegaan. En dat u uw idee grondig hebt onderbouwd en geëvalueerd.

Hou ook rekening met de context waarbinnen u werkt. Een algemeen model kan in een lesomgeving indrukwekkend overkomen, maar in de praktijk moet u het altijd aanpassen aan de markt.

Conclusie: baseer uw plan altijd op informatie en ervaring uit de praktijk. Op die manier haalt u nog meer uit uw businessplan.

5. Opvallend

Wilt u met uw businessopportuniteit in het oog springen? Stem het dan af op de visuele identiteit van uw merk. Zo valt u op. En vooral: houd het kort, interessant en relevant. Of presenteer het als een verhaal. Dat werkt altijd.

Klaar voor uw eigen businessplan?

New call-to-action

Plaats een reactie

    Blog-updates ontvangen?

    Recente artikels

    Contact

    Saar Dhaene-6789
    Saar Dhaene
    Customer Relationship Manager
    +32 9 210 98 84

    Accreditaties & rankings

    Equis
    Amba
    AACSB
    FT Financial Times