<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=597919036985109&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Hoe leiders ook leiders kunnen blijven

Hoe leiders ook leiders kunnen blijven

Geschreven door Vlerick Business School
op 4-jan-2019 17:04:00
in Leadership

Hoe laat je de diversiteit binnen een team floreren? En hoe krijg je als coach zoveel mogelijk invloed binnen je organisatie? De grenzen van een organisatie vervagen. Zowel met concurrenten, klanten als leveranciers wordt gezocht naar samenwerking en win-winformules. Er is een evenwichtige relatie nodig met zoveel mogelijk stakeholders om een competitief voordeel langer te behouden.

DIVERSITEIT EN CREATIVITEIT

Het heeft geen zin om alle werknemers te verplichten op dezelfde manier te werken. Inderdaad, je hoeft niet alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Om succesvol te innoveren heb je diversiteit en creativiteit nodig in je team. En dat kun je activeren met inclusief leiderschap. Zet je vooroordelen opzij, zorg ervoor dat je werknemers zichzelf kunnen zijn en de talenten zullen vrijwel automatisch aan de oppervlakte komen.
Hoe pak je dat als leider aan? Volgens prof. Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School gaat het hierbij over 4 aspecten: authenticiteit, inclusie, relaties en de goede vragen.

Er zijn vier belangrijke aspecten in ons leven: onze persoonlijke tijd, onze hobby’s en familie, ons werk en onze plaats in de samenleving. ‘Goede leiders houden die vier aspecten voor zichzelf en voor hun werknemers goed in evenwicht. Ze komen tussen en drukken hun bekommernissen uit voor ze met een burn-out worden geconfronteerd.’

1. OMARM DIVERSITEIT

Een typisch Europees managementteam bestaat uit blanke vijftigers, mannen, met een vergelijkbare achtergrond. Maar wanneer staat een organisatie het zwakst? Als iedereen op dezelfde manier denkt en het altijd met elkaar eens is. Meer diversiteit in een managementteam brengen volstaat niet, je moet ook bereid zijn om de volgende stap te zetten. Krijgen de nieuwkomers een stem? Laat je toe dat ze de richting van je bedrijf veranderen? Of mogen ze alleen maar met jouw plannen instemmen? ‘Inclusief leiderschap betekent dat je naar alle stemmen en ideeën luistert. Dat kan de motivatie, creativiteit en het succes van je team alleen maar ten goede komen.’

2. DE KUNST VAN HET VRAGEN STELLEN

Soms zien we de nieuwe ideeën of slimme oplossingen niet omdat we de verkeerde vragen stellen. Vraag niet hoeveel 5 plus 5 is, vraag hoe je tot 10 komt. Er zijn zoveel verschillende manieren om je doelen te bereiken. Daarom is het heel interessant om ze allemaal te verkennen. ‘Het begint allemaal met drie simpele vragen.
• Wat wil je bereiken?
• Hoe kun je dat aanpakken?
• En waarom is het zo belangrijk?

Deel de antwoorden met je team en ze zullen zich toegewijd en betrokkenen voelen.’

3. DOE EENS IETS VOOR NIETS

In relaties geven we en nemen we. Als we het juiste evenwicht vinden, zijn we gelukkig. Maar als je je invloed binnen een organisatie wil vergroten, kan het veel voordeliger zijn om eens iets voor niets te doen. ‘Je geeft, maar je vraagt niets in ruil. Je vraagt hen gewoon om het plezier en de kennis aan iemand anders door te geven.’

4. WEES AUTHENTIEK

We hebben allemaal hetzelfde beeld van een leider: luid, bazig, onafhankelijk, vol zelfvertrouwen en ambitie. Maar maak je geen zorgen als jij je niet in deze beschrijving herkent. ‘Goede leiders kunnen ook introvert zijn. Het is niet echt belangrijk welke persoonlijkheid jij hebt, zolang je maar jezelf blijft en je gedraagt als een verantwoordelijke leider. Wees gewoon authentiek, maar met meer deskundigheid’, aldus professor De Stobbeleir.

New Call-to-action

Plaats een reactie

    Blog-updates ontvangen?

    Recente artikels

    Contact

    Sihame Ghaddab contact.jpg
    Saar Dhaene
    Customer Relationship Manager
    +32 9 210 98 84

    Accreditaties & rankings

    Equis
    Amba
    AACSB
    FT Financial Times