<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=597919036985109&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Vlerick Blog Dutch

Van een virtueel team naar een echt team

Virtuele teams zijn vandaag alomtegenwoordig in de meeste organisaties. Maar als mensen over virtuele teams nadenken, denken ze vooral aan alles wat mis kan gaan. Ze zijn zo bang voor de nadelen van deze manier van werken dat ze vergeten om naar de mogelijkheden te kijken. Prof. Smaranda Boros over de voordelen van een virtueel team dat een echt team wordt.

Hoe leiders ook leiders kunnen blijven

Hoe laat je de diversiteit binnen een team floreren? En hoe krijg je als coach zoveel mogelijk invloed binnen je organisatie? De grenzen van een organisatie vervagen. Zowel met concurrenten, klanten als leveranciers wordt gezocht naar samenwerking en win-winformules. Er is een evenwichtige relatie nodig met zoveel mogelijk stakeholders om een competitief voordeel langer te behouden.

Nieuwe trends in leiderschap

Ooit stond ‘leider’ gelijk met ‘held’. Je weet wel: die ene persoon die de organisatie leidde en die alle antwoorden kende. Maar tijdens de huidige turbulente tijden wordt leiderschap steeds meer gezien als een collectieve verantwoordelijkheid. Om onzekerheid te overleven kunnen we niet blijven wachten op beslissingen van het management. Nee, we moeten allemaal een leiderschapsmentaliteit ontwikkelen.

Werken in de freelance-economie

De ‘gig economy’ of freelance-economie groeit overal in de wereld. Tegen 2025 werkt volgens onderzoek 35% van de bevolking in de Verenigde Staten als freelancer of zelfstandige. In de EU vormen dit type werkenden 20% van de actieve bevolking. Dat betekent dat heel wat mensen in de nabije toekomst geen traditionele werknemer meer zullen zijn.

Accreditaties & rankings

Equis
Amba
AACSB
FT Financial Times